White paper sul lavoro asincrono
Sulla scia della pandemia stiamo lavorando in modo diverso. Una ricerca di Sony identifica il lavoro asincrono come la nuova normalità, secondo cui i dipendenti non devono essere online contemporaneamente per rimanere produttivi. Tuttavia, se da un lato l’attrattiva del lavoro asincrono è evidente, d’altro canto le organizzazioni devono aumentare il proprio livello tecnologico per assicurarsi di trarne dei benefici. Il nostro white paper rivela come si presenta il futuro del lavoro e i passi che le organizzazioni possono intraprendere per adeguarsi a questa profonda mutazione sociale.
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Non più dalle 9 alle 17
Per le organizzazioni è arrivato il momento di abbracciare il futuro del lavoro. I dipendenti europei esprimono la loro preferenza per il lavoro asincrono – un nuovo paradigma in cui ogni membro del team può lavorare in orari personalizzati a livello personale, anziché seguire un regime monolitico “dalle 9 alle 17”.
Per oltre un terzo dei dipendenti intervistati nell’ambito di una nuova ricerca di Sony, il passaggio al lavoro asincrono può significare una comunicazione più mirata e meno distraente. Questo a sua volta garantisce maggiore flessibilità e responsabilità, offrendo più tempo per un lavoro di grande impatto rispetto a quando il personale è contemporaneamente online o in ufficio.
dei dipendenti crede nel futuro del lavoro asincrono
concorda sul fatto che il lavoro asincrono può promuovere un equilibrio più sano tra lavoro e vita privata del personale
concorda sul fatto che il lavoro asincrono può favorire una comunicazione più mirata e meno distraente
Il sondaggio commissionato da Sony Professional Displays & Solutions è stato condotto da 3Gem dal 4 all’11 aprile 2022. Il sondaggio è stato compilato da 3000 impiegati d’ufficio in Francia, Germania, Spagna, Italia, Polonia e nel Regno Unito (500 intervistati per Paese).
Il futuro del lavoro
“In Sony consideriamo il lavoro asincrono come una grande opportunità per il futuro del lavoro, per creare un ambiente di lavoro più efficiente e una forza lavoro più sana. Combinando una maggiore autonomia dei lavoratori con l’accesso alle tecnologie più recenti, le aziende possono garantire che i dipendenti siano preparati per il successo, assicurandosi che possano tenere il passo con i cambiamenti e le tendenze sociali che influiscono sul luogo di lavoro.”
Adam Dover, Trade & Segment Marketing Manager, Sony Professional Displays and Solutions
Affrontare la mancanza di fiducia da parte dell’azienda
Mentre tre dipendenti su cinque concordano sul fatto che il lavoro asincrono possa consentire un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, più della metà del personale ritiene che la propria organizzazione non disponga degli strumenti giusti per esprimere tutte le potenzialità del lavoro asincrono. Inoltre, il 55% dei lavoratori non crede che il proprio datore di lavoro si fidi della possibilità di lavorare nelle ore più comode per i dipendenti, anche con un accordo trasparente sul rispetto delle scadenze e sulla produzione di risultati.
dei dipendenti non crede che la loro organizzazione disponga degli strumenti tecnologici necessari per supportare le loro esigenze
non crede che la propria azienda si fidi del fatto che riescano a mantenere la stessa produttività lavorando negli orari che preferiscono
Interviste di Piers Linney sul lavoro asincrono
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